[In Media] - Strategi Manajemen Pergudangan

Ir. Vadiyanto, ASCM CSLF.

Menikah, 1 istri dan 3 anak Lahir di Gempol, 1 Januari 1967, lulus dari SD Pela Mampang Jakarta, SMP 141 Jakarta dan SMA 3 Teladan Jakarta tahun 1985. Melanjutkan pendidikan di S1 (Teknologi Pertanian) 1990. Salah satu Founder Sembada Pratama The 1 st School of Supply Chain & Logistics in Indonesia. Memiliki pengalaman sebagai praktisi lebih dari 30 tahun dalam bidang Retail di PT GORO Yudhistira Utama (Humpuss Group), TRIMS Multi Grosir, Pusat KUD Indonesia dan support ke Hero Group Bidang Training dan Logistics Motivator di Independent Grocer Alliance (IGA) Indonesia Bidang pengembangan bisnis di PT BCS Logistics dan bidang Logistik Terapan "Kaizen di PT Davids Distribusi Indonesia, PT. TNT Logistik Indonesia, PT. DKSH Tunggal, PT. Parazelsus Indonesia dan aktif sebagai General Manager PT Agility International Disamping sebagai profesional Logistik terapan, berpengalaman didalam puluhan training Logistik dan Supply Chain sejak awal tahun 2005 baik inhouse maupun general 4T (Tehnik Tantangan. Tips dan Tnk) Pergudangan", "Cara Pinter menjadi Logistik Manager" dan "Warehouse, Inventory. Distribution and Improvement (WIDI) Management" adalah beberapa judul training yang dikembangkan. Sebagai akademisi, aktif sebagai Dosen Pergudangan di Sembada Pratama - The 1 st School of Supply Chain & Logistics in Indonesia, Dosen Praktisi di Institut Transportasi dan Logistik (ITL) Trisakti serta sebagai dosen tamu dibeberapa kampus Logistik di Indonesia. Menjabat pada beberapa Asosiasi yang fokus pada Logistik, sebagai Head of Department Training and Education Executive Board of ALI (Asosiasi Logistik Indonesia) dan Secretary General of PPLBI (Perkumpulan Pusat Logistik Berikat Indonesia). Dapat dihubungi di alamat imel ir widiyanto@gmail.com

Wynd Rizaldy, SE, MM.

Lahir di Surabaya pada tanggal 11 September 1970. Lulus dari Tours & Travel DI BPLP Bandung (NHTI). Tahun 1992 memperoleh kesarjanaan S1 (Ekonomi) dari Universitas Mercu Buana dan S2 (Manajemen Logistik) dan Sekolah Tinggi Manajemen Transportasi (STMT) Trisakti. Pekerjaan awal pada perusahaan International Freight Forwarding (FIN Cargo/saat ini "FIN Logistics) Berikutnya di Penerbangan Asing "Cathay Pacific Airways" (1992-2000) Pekerjaan hingga saat ini sebagai karyawan di "International Ground/Cargo Handling PT JAS Airport Services" Aktif memberikan pelatihan "Dangerous Goods baik Refresher" atau "DG Awareness" dan "Basic Cargo" serta persiapan "initial" bagi para karyawan pergudangan dan Ground Handling.

Aktifitas lain sebagai dosen memberikan perkuliahan Dangerous Goods dan Basic Air Cargo pada siswa Manajemen Transportasi Udara, Laut dan Manajemen Logistik di Institut Transportasi dan Logistik (ITL) Trisakti dan Sekolah Tinggi Pilot Indonesia (STPI). Juga sebagai instruktur lepas serta pembicara/nara sumber pada workshop dan brief course baik di lingkungan Perhubungan Laut, Perhubungan Udara dan untuk umum.

Raden Didiet Rachmat Hidayat, A.Md, S.E., M.Sc., CBLP

Menikah, 1 istri dan 2 anak. Lahir di Jakarta, 9 Juni 1969, lulus dari TK Budi Asih Jakarta, SD Budi Asih Jakarta, SMP 3 Jakarta dan SMA 3 Teladan Jakarta tahun 1988. Melanjutkan pendidikan di D3 (Administrasi Niaga) Politeknik UI, S1 (Manajemen) FE UI dan S2 (Komunikasi Pemasaran) dari FISIP UI. Salah satu Founder Sembada Pratama - The 1st School of Supply Chain & Logistics in Indonesia. Memiliki pengalaman sebagai praktisi maupun akademisi selama 25 tahun dalam bidang Freight Forwarding dan Logistik dari PT. Helu Trans, PT AEI PT. Unggul Cipta Trans, PT Sarana Citra Adicarya dan PT. Mitsui-Soko Indonesia. Peneliti, Fasilitator dan Dosen Tetap Fungsional yang mengampu mata kuliah Kepabeanan, Logistik dan SCM di Institut Transportasi dan Logistik (ITL) Trisakti. alamat imel didiet hidayat@yahoo.com atau didiet-hidayat@blogspot.com.

Daftar Isi :

Bab 1 Definisi, Strategi dan Manajemen Pergudangan

Bab 2 Strategi Pengambilan Keputusan dalam Perencanaan Pergudangan

Bab 3 Strategi Penyimpanan Barang Berdasarkan Tipe, Klasifikasi dan Karakteristik Barang

Bab 4 Strategi Menentukan Jumlah & Tipe Gudang yang Dibutuhkan

Bab 5 Strategi Desentralisasi atau Sentralisasi Gudang

Bab 6 Strategi Pemilihan Lokasi Pergudangan

Bab 7 Strategi Penyediaan Sarana dan Perlengkapan Gudang

Bab 8 Strategi Pembuatan Lay Out Pergudangan (Tata Letak Gudang) 

Bab 9 Strategi Menetapkan Sistim Keselamatan dan Keamanan Gudang

Bab 10 Strategi Aktifitas Pergudangan

Bab 11 Strategi Penggunaan Warehouse Management System

Bab 12 Strategi Pada Praktek Membangun Gudang