Penganggaran Perusahaan edisi 2

Berpikir sebelum melakukan kegiatan bisnis disebut membuat perencanaan, baik jangka pendek maupun jangka punjang. Perencanaan jangka panjang disebut strategic profit planning dan perencanaan jangka pendek disebut tactical profit planning. Strategic Profit Planning dijabarkan ke dalam budget, kemudian disusun program kerja dan standar pelaksanaan dan standar biaya. Kegiatan yang demikian itu disebut BUDGETING. Budgeting ialah proses pembuatan budget yang seyogyanya melibatkan semua level manajer dalam suatu perusahaan karena mereka yang mempunyai data historis. Hasil dari kegiatan itu disebut budget, baik secara keseluruhan (master budget) maupun secara partial. Pada umumnya perusahaan yang sudah mapan membuat master budget yang terdiri dari budget penjualan atau revenue perusahaan, budget produksi, budget kebutuhan dan budget pembelian, budget biaya labor, budget biaya overhead, budget biaya pemasaran, budget biaya umum, dan administrasi, budget rugi-laba operasi dan rugi-laba bersih, budget kas, budget neraca, budget pengeluaran modal.

Materi yang dibahas dalam buku ini 

BAB 1 - Penganggaran

BAB 2 - Anggaran Penjualan

BAB 3 - Master Budget Perusahaan 

BAB 4 - Anggaran Bahan Baku

BAB 5 - Angaran Tenaga Kerja

BAB 6 - Anggaran Biaya Overhead Pabrik

BAB 7 - Anggaran Harga Pokok Produksi dan Harga Pokok Penjualan

BAB 8 - Anggaran Biaya Pemasaran dan Administrasi

BAB 9 - Anggaran Piutang

BAB 10 - Anggaran kas

BAB 11 - Master Budget Persahaan Manufaktur

BAB 12 - Master Budget Perusahaan Dagang 

BAB 13 - Master Budget Perusahaan Jasa

BAB 14- Penganggaran Modal Capital 

BAB 15 - Anggaran Statis dan Fleksibel

BAB 16 - Anggaran Laba jangka Pendek dan Break Event Point

BAB 17 - Analisis Kinerja Ujian Budget